鹿沼市議会 2022-09-08 令和 4年第3回定例会（第3日 9月 8日）
これを、鹿沼市もやるべきかというのは、また、議論があるのですけれども、子供たちのモチベーションアップというのはすごく大事だと思いますので、今後参考に研究していただければなと思います。 それで、その地域との、休日は地域の方にお任せしてとかということなのですけれども、これは提案になってしまうのですけれども、これまで以上に地域連携というのが必要になってくると思うのです。
これを、鹿沼市もやるべきかというのは、また、議論があるのですけれども、子供たちのモチベーションアップというのはすごく大事だと思いますので、今後参考に研究していただければなと思います。 それで、その地域との、休日は地域の方にお任せしてとかということなのですけれども、これは提案になってしまうのですけれども、これまで以上に地域連携というのが必要になってくると思うのです。
社内公募制度は、そのポストに就きたい社員自身が手を挙げるという点で、会社による半強制的な人事異動とは異なり、そのメリットとして仕事へのモチベーションアップ、優秀な人材の流出防止、管理職間の緊張感の創出等が挙げられます。この制度は、公務員にも有効に作用するのではないかと考えられます。実際に東京都、静岡市、神戸市等取り入れている自治体も存在します。 質問の３番です。
定休日を設定することでお客様を飽きさせない魅力ある店づくりや、研修実施による接客サービス向上、従業員同士のコミュニケーション強化が図れることに加え、昨今の働き方改革にも通じ、従業員のモチベーションアップや農産物出荷者及び工房職員の負荷軽減の効果も期待できるのではないか。
内容は、いろんな形で、十二単衣の関係だったりとか、そういったことでイベント等があったんですけれども、実はこの企画は非常によかったんですけれども、聞いてみると今ありましたとおり、臨時の職員さんの方が栃木県の県立博物館であったりとかコネクションを持っていまして、その形で進めていただいて非常によかったというふうに聞いていたので、こういった事例が各部署、各課で広がっていただけると、非常にモチベーションアップ
そのためには、職員のモチベーションアップが必要だと思いますが、職員のモチベーションアップをどのように図っていくのか質問いたします。 ○議長（薄井博光君） 副町長。 ◎副町長（高内章君） ただいまのご質問、職員のモチベーションのアップというようなことでございます。 モチベーションを向上させるためには、常日ごろから職員に対しての職員研修というものを年間通して行っているところでございます。
捕獲した頭数の手数料というんですか、そういったお金のほうの補助もかなり違ってくると思いますので、そこはモチベーションアップにもなると思います。
ですが、若い世代だけのコミュニティーであればまだしも、比較的高齢の方が多い自治会に対しては、モチベーションアップだけでは解決できない、根の深い地域課題、体力的な課題があり、それを解決することも重要になってきます。このまま放置すれば、他市に誇れる本市の市民力もさまざまな課題にむしばまれ、瓦解してしまうかもしれません。
まずは、各競技で少年団主催の新たな大会に出場することができるため、子供たちのスキルアップやモチベーションアップにつながります。そして、少年団の活動はスポーツだけではなく、地域の社会活動や文化活動なども行い、社会のルールや思いやりを学ぶ情操教育も行われます。
今年度は、その他副主幹昇任者全員を対象としたキャリアデザイン研修を実施し、来年度以降も管理職に必要となるキャリアアップやモチベーションアップを図る市独自の研修を継続して実施いたします。 次に、管理職に占める女性の割合が女性職員数と同じ３分の１程度が妥当ではないかとのことでありますが、上位職へは男女を問わず、経験年数を満たし、昇任を希望する職員一人一人と面談を行い、適任者を登用しております。
他の自治体では余り聞き及んでいない構想であり、また教育の部分では非常に画期的な発想で、教員のモチベーションアップや市全体のレベルアップにつながる大変評価できる内容であると思います。
そのチームの監督、コーチに指導を受け、現役選手の実技を見て、子供たちが実践し、実際にプロ選手との触れ合いやコミュニケーションをとることにより、レベルアップはもちろんのこと、モチベーションアップにもつながるかと思います。ぜひスポーツ教室を定期的にやってはどうかとお伺いいたします。 ３点目は、中学校通学区域の弾力化についてお伺いいたします。
その１つが徹底的な経費の削減、もう一つが職員のモチベーションアップということですが、まず経費の削減の面では、例えば看護師等が現場で今まで発注していた材料を事務方が一切担当することにしたと。もう一つ、薬では5,000種類を900種類に減らしたと。もう一つは、ガラスの注射器を、ちょっと私専門でないのでわからないので、ディスボの注射器に変えたと。
モチベーションアップのためには、値引きだけではなくて仕組みを変えて、院内物流を出来高制にした。これまでとは全く逆にして、制限していた材料をすべて医者に開放した。だから、品目はたくさんあったけれども、しかし責任を持って使う自己責任にしたので、そうしたらモチベーションが上がって、経営も上向いた。物流システムを入れたことで費用削減もなった。